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    向著“國內一流國有資本運營平臺”挺進 ——寫在湖南興湘集團第二次黨代會召開之際

    • 分類:新聞資訊
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    • 來源:
    • 發布時間:2022-11-08 09:31
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    【概要描述】

    向著“國內一流國有資本運營平臺”挺進 ——寫在湖南興湘集團第二次黨代會召開之際

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    湖南興湘投資控股集團有限公司(簡稱“興湘集團”)以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺始終堅持“兩個一以貫之”總原則,全面落實“六個力量”總定位,圍繞“建成國內一流國有資本運營平臺”戰略目標,堅持“三個不動搖”治企方略,深化改革、強化管理、持續創新,奮力為貫徹落實“三高四新”戰略定位和使命任務、建設社會主義現代化新湖南貢獻興湘力量!

    湖南日報全媒體記者 胡信松 通訊員 李文亮 宋 博

    春覆一樹香雪,秋來碩果盈枝。

    2017年,湖南省委、省政府明確以興湘集團為主體,組建省屬國有資本運營平臺。

    2018年初召開的興湘集團第一次黨代會提出,將興湘打造成為管理規范、運轉高效、法人治理結構完善,具有行業影響力和市場競爭力的國內一流國有資本運營平臺。

    (興湘集團旗下的博云新材是C919大飛機機輪剎車系統國內唯一供應商。)

    主動作為、勵精圖變。“近5年來,興湘集團不忘初心、牢記使命,按照省委省政府和省國資委的部署,圍繞‘打造國內一流國有資本運營平臺’戰略目標,堅持黨對集團的全面領導不動搖,堅持國有資本運營平臺功能定位不動搖,堅持市場化運營屬性不動搖,堅定不移地走高質量發展之路,與湖南經濟社會發展同生共贏,綜合實力得到快速提升。”湖南興湘投資控股集團有限公司黨委書記、董事長楊國平介紹,截至2022年9月底,集團總資產916億元、凈資產546億元,分別為平臺組建初期的21.3倍、25.8倍;年創利能力從不足6000萬元躍升至15億元;集團主體信用評級提升至AA+,融資授信總額度近400億元??毓刹┰菩虏?、華升股份兩家上市公司,為中聯重科單一第一大股東、湘電股份第一大股東。

    這份沉甸甸的“成績單”為興湘集團加快邁入更深層次、更高水平的發展舞臺注入強勁動能。

    湘江北去,生生不息。不斷改革創新、追求卓越的興湘集團正向著“國內一流國有資本運營平臺”挺進。

    堅持黨的全面領導,高質量黨建推動高質量發展

    堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。

    黨建強,企業興。近5年來,興湘集團始終堅持黨對集團的全面領導不動搖,以高質量黨建推動高質量發展,充分發揮集團黨委把方向、管大局、促落實的領導作用,持續突出政治導向,不斷加強黨建引領,切實把黨建優勢轉化為推進平臺建設、增強平臺實力、發揮平臺作用的不竭動力。

    (9月29日,興湘集團舉行迎國慶升旗儀式。)

    興湘集團堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務,建立并堅持“第一議題”制度;在“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育中強化黨的創新理論武裝、增強黨性修養,理論武裝全面加強。構建黨建“四大工程”“五力體系”,黨支部“五化”建設100%達標,近600個“書記聯項目”在各條戰線全面鋪開,750多個黨員先鋒崗在基層一線熠熠生輝,基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮,集團黨建工作始終保持在省屬企業第一方陣。

    企業改革發展,關鍵在人,核心在領導班子。作為班長的楊國平以寬廣的胸懷團結黨委一班人,決策時既充分發揚民主聽取不同意見,又堅持集中統一執行有力,按照習近平總書記對國企領導人員提出的“20字標準”加強班子建設,為興湘集團這艘巨輪造就一批政治強、業務精、善管理、有能力的“掌舵者”。集團黨委班子連續兩年被省委評為“優秀班子”。

    高質量黨建增強了興湘集團干部職工的凝聚力與向心力,大家干事創業的主動性和積極性不斷提升,為促進集團改革創新、跨越發展和各項事業進步提供了堅強保障。

    主動服務大局,助力實體經濟勇擔當

    國有資本運營公司作為“管資本”的平臺之一,肩負著國有資本市場化運作和服務國企改革發展、助力實體經濟的重任。

    近5年來,興湘集團堅持把國有資本運營平臺功能定位作為立企之本、毫不動搖,堅決貫徹落實省委、省政府和省國資委黨委部署,主動扛起服務國家戰略的使命任務,在服務國有資本布局優化和結構調整、服務國資國企改革發展、培育戰略性新興產業等方面積極探索、主動作為,較好發揮了國有資本運營平臺的功能作用。

    興湘集團著力提升資本聚合、資本布局、資本增值、資本管控能力,持之以恒發揮基金投資、股權管理、資產管理、金融服務、戰略性新興產業培育等功能,從而在深化國企改革、服務和融入新發展格局中持續發揮重要作用。主導原華天集團改革脫困,吸收合并華天集團,幫助上市公司華天股份化解危機;今年又將集團所持酒店旅游類資產無償劃轉,支持湖南陽光華天集團開局起步。支持湘電改革發展,幫助湘電股份扭虧“摘帽”、實現高質量發展;收購原華菱集團江蘇錫鋼資產包,幫助湖南鋼鐵集團卸下當時主要包袱;積極發揮平臺作用,支持湘煤集團、湖南高速集團、新五豐等省屬企業降低負債率、優化資產結構、注入發展動力;將發展態勢良好的春光九匯無償劃轉,支持組建湖南醫藥發展投資集團,助力湖南國資國企握指成拳進軍生物醫藥產業……一個個“難點”變“亮點”,彰顯興湘集團在我省國企改革發展之大變局中的使命與擔當。

    2018年以來,興湘集團充分發揮國有資本運營平臺功能作用,資本主要投向航空航天及新材料、高端裝備制造等戰略性新興產業,主攻“卡脖子”技術,賦能產業培育升級。

    2018年,興湘集團出資5.1億元增資擴股中南大學粉末冶金工程研究中心有限公司(簡稱“粉冶中心”),持股達到51%,從而控股其旗下上市公司博云新材,進入航空航天及新材料領域,粉冶中心的發展“駛”上了快車道。

    (興湘集團參與投資建設的大飛機地面動力學試驗平臺展示交流中心規劃效果圖。。)

    2020年2月19日,由粉冶中心和中國商飛合作共建的中國商飛長沙航空產業及研發基地項目落戶長沙金霞經開區。項目將建設國家大飛機地面動力學試驗平臺,并發展航空相關產業。項目建成后,將成為繼美國之后全球第二個、國內唯一的飛機地面動力學研究中心,將進一步帶動湖南航空產業集聚發展,助力我省打造世界級航空動力產業集群。

    興湘集團以博云新材為平臺,通過非公開定向增發的方式,引進國家級大基金——國家軍民融合基金作為博云新材第三大股東,以支持新材料產業的發展,助力C919大飛機翱翔藍天。

    布局戰略性新興產業,培育專精特新“小巨人”

    基金投資,一直是國有資本運營平臺的重要抓手。近年來,興湘集團與中信證券、招商證券、方正證券等頭部機構發起設立了17支基金,總規模約320億元,引導社會資本共同投向湖南“3+3+2”產業集群,重點投資我省新材料、高端裝備制造、生物醫藥等戰略性新興產業領域。

    目前,興湘集團發起設立的基金已投項目達70余個,累計完成投資額80多億元,帶動其他資本投資100多億元。所投項目中,金博股份、飛沃科技、金富力、華菱線纜、華騰制藥、邦弗特、航天捷誠等12戶企業成為國家專精特新“小巨人”企業;金博股份、中偉股份、鐵建重工、華菱線纜等7戶企業先后成功上市。 

    金博股份2020年5月登陸科創板,是國內領先的晶硅制造熱場用先進碳基復合材料及產品制造商與供應商;飛沃科技專注高強度緊固件研發與制造,風電葉片預埋螺套在所屬單品細分市場的全球占有率達70%以上;金富力主要從事鋰離子電池三元正極材料的研發、生產與銷售,掌握了包覆、摻雜、燒結等三元正極材料制造等核心技術……

    這些企業,均為國內戰略性新興產業領域的“隱形冠軍”。

    (興湘集團發起設立的基金重點投向新材料、高端裝備制造、生物醫藥等戰略性新興產業領域。)

    新材料基金一期所投金博股份完成退出,共計回款17.89億元,實現收益約44倍,同時為其他省屬企業和長沙市合計貢獻收益和稅收約7.9億元;在國家財政部和發改委設立的第一批創投引導基金中,新材料基金一期投資收益排名全國第二、湖南省第一。

    “實踐充分證明,只有始終堅持市場化運營屬性不動搖,我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,更好實現集團高質量發展。”興湘集團黨委副書記、副董事長、總經理賀柳表示,遵循市場決定資源配置的本質要求,不斷健全并運用市場化經營機制,以市場化、專業化方式貫徹落實省委省政府和省國資委黨委的一系列部署,在投資、幫扶、流動中實現了資源、資產、資本、資金良性循環和保值增值。

    深化改革,全面激發企業創新活力

    國企改革,永遠在路上。

    興湘集團堅持市場化改革方向,聚焦集團發展的重點、難點、堵點,充分利用改革創新的思維、辦法和手段破難題、促發展,一系列制約集團高質量發展的體制機制壁壘和歷史遺留問題得到基本解決。 

    國企改革三年行動圓滿收官,重點改革任務順利完成,推動省建筑設計院混合所有制改革,實現全省首家省屬國企集團層面混改落地;完成9家經營類事業單位轉企改制,144項改革臺賬任務全部完成,改革進程走在省屬企業前列。

    圍繞健全市場化經營機制,興湘集團持續深化勞動、人事、分配“三項制度”改革,積極營造支持改革、鼓勵創新的良好發展環境。集團總部及符合條件的子企業全部實行經理層任期制和契約化管理,興湘資本、國錦湘安、公路物資等子公司積極探索超額利潤分享、跟投機制等中長期激勵約束機制。

    圍繞國有經濟布局優化和結構調整,興湘集團聚焦主責主業,多種方式推進企業存量資源盤活和低效無效資產清理,持續推進所屬企業戰略性重組和專業化整合。扎實推進“壓層級減法人”“兩資兩非”企業出清、剝離辦社會職能等專項改革,通過“三個一批”分類改革,累計清理空殼企業、分支機構360余戶。

    (湖南博云汽車制動材料有限公司生產的風力發電機制動片。)

    不斷完善優化治理體系,公司治理能力持續提升。集團以建立中國特色現代國有企業制度為方向,持續完善法人治理結構,基本構建起各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理體系。

    從量的積累,到質的飛躍;從點的突破,到系統提升——改革與發展相輔相成,正成為助推興湘集團高質量發展的新動力源。 

    對標一流,打響“興湘品牌”,打造“湖南樣板”

    黨的二十大提出了新一輪國企改革的目標,就是要加快建設世界一流企業。 

    2022年是國企改革三年行動的收官之年,湖南國資國企啟動新一輪大規模重組整合,興湘集團合并湖南省國資集團、湘江研究院,成為全省唯一省屬國有資本運營平臺。

    面對省委省政府賦予興湘集團新的使命與重托,如何在變局中開新局?

    站在新的起點上,興湘集團以錨定“國內一流”的戰略思考著發展,以志存高遠的雄心謀劃著未來。楊國平介紹,興湘集團未來的奮斗目標是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神,認真落實省委省政府、省國資委部署,完整、準確、全面貫徹新發展理念,以推動高質量發展為主題,以改革創新為動力,以建成國內一流國有資本運營平臺為目標,堅持“穩進高新”工作方針,堅持“三個不動搖”治企方略,統籌發展和安全,在全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務中,進一步打響國有資本運營平臺“興湘品牌”,打造國有資本運營平臺“湖南樣板”。

    挺進國內一流國有資本運營平臺!這是湖南興湘人的新目標、新夢想。     

    “當然,與世界一流企業相比,興湘集團還有很大的差距,無論在管理、人才、核心競爭力上,還需要我們做出巨大的努力。”興湘集團黨委書記、董事長楊國平表示,集團要對標國內一流,找準企業的核心要素、關鍵指標,定標準、立標桿,對薄弱環節、“短板”有的放矢,持續推進制度、改革和管理創新,加快追趕和超越。集團將對照“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業16字標準,全面建成國內一流國有資本運營平臺,成為我省國有資本運營的主平臺、國企改革服務的主力軍、科技成果轉化的關鍵支柱、產業投資的重要力量??傮w目標分兩個階段實現:從當前到2025年底,即“十四五”規劃末,基本建成國內一流國有資本運營平臺,集團總資產1500億元,凈資產700億元,營業收入280億元,利潤總額40億元。從2026年到2027年底,進一步鞏固提升國內一流國有資本運營平臺建設水平,主要經濟指標保持一定增速,高質量發展的動力更足、勢頭更強、成色更好。

    征程萬里風正勁,重任千鈞再出發。如今,興湘集團正開啟新的征程,朝著“建成國內一流國有資本運營平臺”的目標闊步前進。

    心中有光,必有遠方。一群信心堅定、斗志昂揚的興湘人,正邁出高質量發展堅實步伐,合力開創更加輝煌的未來。

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    向著“國內一流國有資本運營平臺”挺進 ——寫在湖南興湘集團第二次黨代會召開之際

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